在趨勢(shì)驅(qū)動(dòng)的風(fēng)投領(lǐng)域，人們對(duì)于電子商務(wù)領(lǐng)域的態(tài)度變化簡(jiǎn)直是太快了。前一分鐘，VC們還認(rèn)為傳統(tǒng)零售業(yè)已經(jīng)完蛋，電子商務(wù)才是王道;而下一分鐘，他們又會(huì)覺得電子商務(wù)相關(guān)的概念已經(jīng)被炒爛了，比如閃購、訂制等等...

余額寶們?cè)摬辉摫蝗【?這個(gè)爭(zhēng)論終于可以告一個(gè)段落!昨日，國務(wù)院總理李克強(qiáng)所作的2014年政府工作報(bào)告中，首次提到互聯(lián)網(wǎng)金融，明確要求“促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，完善金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制?！边@樣的信號(hào)，被眾多...

在2012年，剛過合法飲酒年齡(譯注：美國的合法飲酒年齡為21歲)的麥克·張(Mike Zhang)宣布出售他所創(chuàng)建的一家在線業(yè)務(wù)公司。這一消息剛剛傳出去，就有無數(shù)來電像潮水一般向他涌來。

9月10日，第二屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽北京賽區(qū)決賽在北京舉行，布丁移動(dòng)創(chuàng)始人徐磊出席并發(fā)表演講。以下為其演講節(jié)選。

初創(chuàng)公司如何打動(dòng)投資人?一個(gè)生動(dòng)的故事必不可少。就像小說有不同的風(fēng)格一樣，不同類型的投資人容易被不同類型的故事打動(dòng)。以下一張圖將告訴你，你屬于哪種類型的初創(chuàng)企業(yè)，并該用哪個(gè)類型的創(chuàng)業(yè)故事去俘獲投資者的...

曾經(jīng)備受追捧的創(chuàng)業(yè)公司正一個(gè)個(gè)跌入掙扎的處境，尤其是那些面向普通消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這些企業(yè)背后的投資公司也開始進(jìn)行反省。

當(dāng)接洽到投資者時(shí)，還有必要擁有一份傳統(tǒng)的商業(yè)計(jì)劃嗎?另外，我并不在主要的技術(shù)中心城市，什么才是與在紐約或舊金山投資者聯(lián)系的最好途徑?通過電話、郵件?

投資者見過的自薦人數(shù)不勝數(shù)，他們現(xiàn)身，聽完推薦，幾分鐘內(nèi)決定你是否值得他們花時(shí)間、花心思、花銀兩。

“風(fēng)險(xiǎn)投資”和“初創(chuàng)企業(yè)”對(duì)于許多人來說或許還是個(gè)頗為神秘的領(lǐng)域，而即便是對(duì)于業(yè)內(nèi)人士來說，這兩者之間的關(guān)系恐怕也很難一言蔽之。對(duì)此，此前曾在谷歌、微軟和雅虎工任職的初創(chuàng)數(shù)據(jù)分析公司Infer聯(lián)合創(chuàng)始...

傳統(tǒng)的科技公司發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)投資配套節(jié)奏，可用一句中國古話描述——“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江?！薄Ｈ欢絹碓蕉嗟陌咐@示，科技業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資正朝著跨大步、大手筆的方式發(fā)展，有初創(chuàng)公司在第一輪投...

為什么在臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)，都拿不到創(chuàng)投的錢?《TechOrange》專訪創(chuàng)投公會(huì)秘書長(zhǎng)蘇拾忠，從制度面與政策歷史看臺(tái)灣創(chuàng)投業(yè)的興衰變化，也看臺(tái)灣近幾年無法運(yùn)用創(chuàng)業(yè)能量刺激產(chǎn)業(yè)升級(jí)的根本原因?！?012 臺(tái)灣創(chuàng)...

創(chuàng)業(yè)說起來容易，做起來卻十分困難。很多初次創(chuàng)業(yè)的朋友，都會(huì)遇到這樣那樣的問題，其中最為突出的是缺乏資金。很多時(shí)候我們都會(huì)聽到那些對(duì)創(chuàng)業(yè)充滿激情，卻又缺乏資金的人豪情萬丈的說：“如果給我多少多少錢，我可...

與許多創(chuàng)業(yè)公司的期待有所不同，并非所有的投資者都會(huì)在投錢之后袖手旁觀。如果投資者質(zhì)疑你的創(chuàng)業(yè)方案時(shí)，你該如何應(yīng)對(duì)?以下是12位來自青年企業(yè)家協(xié)會(huì)(YEC)的成功人士給后來者的忠告和建議。

選擇合適的風(fēng)投，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言，是需要多方位考慮的重要一步。在未開展合作之前，很難預(yù)測(cè)到底誰才是最好的風(fēng)投對(duì)象。

為你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)籌集外部資金很困難。已經(jīng)走上了這條路的創(chuàng)業(yè)者會(huì)經(jīng)常忍不住將創(chuàng)業(yè)與做一份全職工作比較。但情況不應(yīng)該是這樣的。關(guān)鍵是你要抓準(zhǔn)籌資的時(shí)機(jī)。

2005年當(dāng)Vadim Vladimirskiy在芝加哥創(chuàng)立他的云計(jì)算公司Adar IT時(shí)，還沒有任何人愿意為他投資。所以他只能用自己的錢堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)，努力打造一個(gè)扎實(shí)的產(chǎn)品和持久的客戶關(guān)系。Vladim...